调度

调度是什么意思解释

调度是指根据工作计划和实际情况，对资源、人员、设备等进行合理分配和安排，使其协调运作，达到预期的目标和效果的过程。具体来说，调度包括对人员、设备等进行分配和安排，分配任务和工作内容，严格控制进度，及时解决各种问题，协调不同岗位人员之间的关系，在保证工作效率的前提下，满足客户、员工和企业的各种需求，从而实现最大效益。调度的主要目标是保证计划的顺利实施。通过对资源的充分利用和合理运用，调度能够充分发挥企业的整体效应，提高生产率，增强企业的市场竞争力。调度员是一个大型企业、组织或引擎的职业，主要职责是协调和管理资源，确保工作的有效和高效。调度员的岗位职责通常包括以下几个方面：1、跟踪生产/运输进程，保证按时按量完成产生或运输任务。2、组织制定生产/运输计划，并在日常生产/运输过程中不断优化计划。3、根据生产/运输的实际情况，及时调整、协调生产/运输的各项指标。4、维护客户关系，及时响应客户的需求和问题。在必要的时候组织调配人力和物力，以最大限度地满足客户需求。5、管理、指导和培训下属，确保团队各项工作得到顺利执行。6、采集、监测和分析数据，及时制订和执行各种措施，提高生产/运输效率。7、及时处理和解决生产/运输过程中发生的问题和紧急情况。总而言之，调度员是一个具有高度敏感性和高度责任感的重要职位。他们有机会在不同领域获得广泛的经验，在不断学习和完善自己的专业技能的过程中提高个人素质和职业水平。

什么叫场面调度

场面调度是用来读解戏剧动作的。布景设计、服装、灯光和演员的移动都被舞台导演(或者制片人）以一种相对简约的方式用来向观众传达剧本思想。这些舞合技术的要素也用来组织戏剧事件，向观众推进戏剧动作。场面调度将一个场景的内容转换为一种戏剧的语言，引领观众以一种特殊方式来理解人物的戏剧动作。这些舞合技术的要素也用来组织戏剧事件，向观众推进戏剧动作。场面调度将一个场景的内容转换为一种戏剧的语言，引领观众以一种特殊方式来理解人物的戏剧动作。这些舞合技术的要素也用来组织戏剧事件，向观众推进戏剧动作。场面调度将一个场景的内容转换为一种戏剧的语言，引领观众以一种特殊方式来理解人物的戏剧动作。电影场面调度的方法多种多样，常见的比如：纵深场面调度、重复性场面调度、对比性场面调度、象征性场面调度等，形成了电影画面的不同造型、不同景别，揭示出剧中人物关系及其情绪变化，获得不同的银幕效果。电影场面调度的内容和范围，已远远超越了舞台场面调度的局限。电影场面调度的核心是演员调度，但它又是通过镜头调度来体现的，目的是以画面中的人物表演表现一场戏的内容和主题。扩展资料电视场面调度可以按照摄制人员的意图，调动有利内容和主题的各种积极因素（人物、镜头），简练而突出地表现出人物和事件相互联系的时间和空间，创造出典型化、富有概括力的视觉形象。并且能够使这种画面表现形式更加真实自然、富有创意，从而活跃并推动观众的联想和想象，满足观众的审美享受和欣赏要求。有人说，电影场面调度是导演和摄影师"对画框内事物的安排"。从某种程度上说，电视场面调度也是对可能或已经进入框架内的被摄对象的"安排"。当然，这种安排在很多情况下是要求摄像人员对自己的拍摄角度和拍摄方式进行选择和"调度"。比如，调整机位，从不同侧面拍摄画面主体，采用运动摄像以表现被摄对象的运动等等。可以说，电视场面调度是一个对画框内的画面形象和视觉效果进行安排和统筹调度的系统工程。场面调度得好，画面主体的表现就可能更突出，画面信息的传递就可能更充分，主题思想和创作意思的表达就可能更为鲜明而深刻。场面调度得不好，就可能妨碍了观众对画面内容的欣赏和理解，在后期编辑时，可能出现镜头轴线关系混乱等，导致画面无法组接成片。参考资料来源：百度百科-场面调度

调度会什么意思

调度会是指专门为解决某一特定问题而召开的多方参加的非常规会议。工作调度会也被叫做生产调度会。生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。目的是为了加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。调度就是选出待分派的作业或进程。处理机调度的主要目的就是为了分配处理机。调度会的四个环节：由于参加调度会的人员一般均在生产第一线，因此调度会要简明扼要，按四个环节进行，即提出、听取、修改充实、布置安排。(1）、由调度人员将生产计划方案向参会人提出；(2）、听取参会人对生产计划方案的意见，特别是听取建设性意见;(3)、根据任务要求对所提意见，当即修改（或不修改）或充实生产计划方案；(4)、方案确定后便可安排各工序生产任务，确保生产任务的按时完成。常见工作调度会需解决的问题：1、所提问题必须涉及其它部门，本单位内部问题一律不做研究。2、所提问题本单位必须先拿出初步意见和提出具体要求。3、前一次未解决的问题，必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做研究。4、符合上述条件的问题，公司提倡哪一级出现问题，应通过与有关部门联系后就解决在哪一级；若不能解决必须讲明情况、原因，不准不做工作，不准不管问题大小、轻重缓急，一律上推。5、分析问题要眼睛向内、着重查找差距与不足，相互借鉴。