ERP系统中怎么做好生产计划
ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。其中精益生产排程和上一代MRP不同，基于有限能力排程，带工序可视化BOM，实现订单分解工序级别的自动智能高级计划排程，甘特图排程展现，可视化计划调整。精确掌握整个生产过程，对每道工序、每个设备、每种物料进行精确管理。可以个性化考虑约束条件，减少模具切换次数，在满足交期下，排程相同模具相同产品连续生产。继承优良生产经验，帮助企业不断改进生产，逐步实现精益生产。强大的工作流程引擎，可视化监控，高灵活结合：1.支持串行、并行、分支、合支、循环复杂流程。2.提供流程的催办、撤回、跳转、退回等审批处理功能。3.提供所见即所得的图形化流程自定义功能，不用更改程序就可以实现流程的更改。
ERP系统中怎么做好生产计划(erp系统生产计划制定)
ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。其中精益生产排程和上一代MRP不同，基于有限能力排程，带工序可视化BOM，实现订单分解工序级别的自动智能高级计划排程，甘特图排程展现，可视化计划调整。精确掌握整个生产过程，对每道工序、每个设备、每种物料进行精确管理。可以个性化考虑约束条件，减少模具切换次数，在满足交期下，排程相同模具相同产品连续生产。继承优良生产经验，帮助企业不断改进生产，逐步实现精益生产。强大的工作流程引擎，可视化监控，高灵活结合：1.支持串行、并行、分支、合支、循环复杂流程。2.提供流程的催办、撤回、跳转、退回等审批处理功能。3.提供所见即所得的图形化流程自定义功能，不用更改程序就可以实现流程的更改。
生产计划管理流程有哪些？ 这里有详细的介绍
1、一是计划的制定。生产部的生产计划由生产部负责制定，其中包括：各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。
2、二是计划的审核。计划制定之后，由生产部经理审核，审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，确保其可行性。重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。
3、三是计划的审批。生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。
4、四是发放。生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。
5、五是监控。生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。生产部所属各车间工作由生产部监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。这里需要指出的是各个部门要主动配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、车间作业明细计划、采购计划等的控制性文件。依据计划为目标进行稽核。
6、六是计划的修订。在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。
生产计划管理流程
生产计划管理流程具体如下：1. 计划的制定，生产部的生产计划由生产部负责制定，其中包括:各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。2. 计划的审核，计划制定之后，由生产部经理审核，审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，保证其可行性，重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。3. 计划的审批。生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。4. 生产计划批准后，由公司行政部门统一发放给：销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部以及生产部属各车间，由行政部高级管理人员备案，同时上报总经理等公司高层领导。5. 生产计划确认后，各部门着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。生产部及各车间的工作由生产部进行全程的跟踪、协调。这里需要指出的是各部门需高度配合并接受管理的调控，例如：看板管理、车间作业明细计划、采购计划等的控制性文件。依据计划为目标进行稽核。6. 计划的修订。在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。
【摘要】
生产计划管理流程【提问】
[大红花][大红花]亲亲您好，生产计划管理流程具体如下：1、计划的制定，生产部的生产计划由生产部负责制定，其中包括:各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。2、计划的审核，计划制定之后，由生产部经理核，审核地程应当充分进行营部门、客产表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，保其行性，重大生产项目认后，要召开生产会议做动员工作，取得统、的意识，具有决胜的把握。3、计划的审批。生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生.4、生产计划批准后，由公司行项织一发 发放部为:销售部、务部、物控部、采购部、品质部、生产部、 生产部属各车间,由行政高备案，同上报广长 公司总经理等额导。5，生计的之后，各部门着执行，其中各部工作由长或总经监。生产部务车工作电生产部，并生的行全的路、。这里黑要指出的是各部门更主合和接受管理的兼控，例如: 看板管理、车间作业明细计划、采购计划等的控制性文件。依据计划为目标进行稽核。6、六是计划的修订。在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。【回答】
生产计划排产流程是什么?
生产计划排产流程是来自订单来自销售计划是来自订单来自销售计划，做BOM，开始排产，SOP工艺路线，生产计划的变更，工艺进度管理。生产计划排程是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产计划。生产计划排产流程注意原则交货期先后原则是交期越短交货时间越紧急的产品越应安排在最早时间生产，客户分类原则是客户有重点客户一般客户之分，越重点的客户其排程应越受到重视，产能平衡原则是各生产线生产应顺畅半，成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑不能产生生产瓶颈出现停线待料事件，工艺流程原则是工序越多的产品制造时间愈长应重点予以关注。
生产计划怎么排产
生产计划排产方法：1、定岗：是指部门的工种，每个工种在每天需要完成的工时，比如A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一个人的日工作量，那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能，甚至更多技能。2、定编：是指部门综合人数，每件事都有多人会操作，就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿，实现“人人有事做，事事有人管”，避免人员闲置，有效控制人力成本。3、定时：是指预前计划必须限时完成，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成。4、定额：是指工作量化，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成规定的产量。生产计划排产的意义：生产计划排产本身具有多样性，企业的不同部门分别从自己的利益出发对车间调度决策寄予不同的期望。工欲善其事必先利其器，企业要想有强有力的市场竞争力，先进的管理系统是必不可少的。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。
