马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫
马云最佩服的人为什么是顺丰掌门王卫
你经常接触顺丰快递员，对他们薪酬了解多少？
如果你的回答是平均月薪三四千，那恭喜你答错了。顺丰快递员高薪业内皆知，月薪五六千比比皆是，一万五也不是传说。你内心可能疑惑：一个跑腿送快递的为何工资如此之高？
因为他们是顺丰快递员，仅此而已！是不是感觉我什么都没说？别急，且听我慢慢分析。先从王卫说起，作为这家民营快递公司的掌舵者，王卫一直保持极其低调的行事风格，除了仅有几次官方媒体的命名作文，他极少在公众场合刷脸，但一不小心名满天下。
成立22年来，在隐士王卫的精心护航下，顺丰从深港货运发展成为覆盖国内、国际的物流帝国。对于这位中国最神秘的富豪，土豪马云无比钦佩，到底为什么？
我认为王卫真正的厉害之处是快，天下武功，唯快不破。2008年以来，随着电商的强势崛起，物流行业保持强劲增长的同时同行之间竞争不断加剧，顺丰在大浪淘沙中不仅没有掉队，而且越战越勇，目前估值超过300亿。
显然，王卫把他对快的理解移植到顺丰发展大计上，具体体现在三个方面：
一是速度快。国内很多快递公司是慢递，对运货速度有要求的用户叫苦不迭，顺丰真正把快递做成快递，信函今天从北京寄出，次日早上到达上海，快速服务带来用户口碑。当四通一达痴迷于价格战时，顺丰仍坚守20元傲娇价格。
二是布局快。快递同行时刻关注王卫的一举一动，因为顺丰今天做的事可能是同行明天要做的事。比如，2009年经济危机，尽管顺丰陷入历史上少有的亏损状态，但申请成立航空公司、购买飞机足以让全行业叹为观止，同行都在唱衰顺丰的疯狂举动，等经济危机一过，同行想再追赶顺丰只能望洋兴叹。
三是创新快。快递员是顺丰的核心资产，也是最可爱的人，他们日复一日地送包裹铸就顺丰物流帝国，所以王卫对快递员极其尊重，甚至在年会上为员工鞠90度大躬。在传统行业转型互联网的大风口下，近年来顺丰动作频频，进军电商、布局嘿客等。一方面通过转型探索未来出路，另一方面希望员工不轻易掉队。尽管嘿客被吐槽四不像，但王卫及其团队的创新精神走在行业前列。
说完王卫，再简单聊聊顺丰的业务模式，顺丰与四通一达的最大区别是前者直营后者加盟，直营模式的优势是最大程度提供优质快递服务，以保证用户口碑。至于快递员月入1.5万，根本原因在于王卫在调动员工积极性上想到两大妙招。
让快递员忘我工作，鬼才王卫到底思考出哪两大妙招？
马云说最佩服顺丰王卫是怎么回事？
顺丰速运将于24日正式在深圳证券交易所借壳上市，按照被借壳股票鼎泰新材最新的股价，顺丰老板王卫身家将升至近1111.02亿元。而近日，一篇题为《顺丰将上市 马云曾说顺丰老板王卫是他最佩服的人》的文章在网络广泛流传。文中提到，马云曾说：他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。顺丰上市，创始人王卫的身价破千亿，登上中国快递业首富。从穷小子到顺丰大哥，而他的确也是最护小弟的大哥！自己家的快递员被扇耳光，他愤怒讨回公道，快递员在外冒着雪吃便当，心疼哽咽。传言在2016年4月，顺丰小哥在北京街头被人殴打，顺丰总裁王卫随即在朋友圈强硬发声力挺员工。一时间，深扒王卫的文章充斥全网，甚至还开始流传一个段子：很多年前，马云曾两次在香港约见王卫，王卫避而不见。但另有一种说法却是，王卫在七八年前屡次约马云见面而不得，马云一次在深圳出差时刚好空出了早饭时间，表示早饭时可以顺便见一次，但最后王卫故意未能赶到，马上对媒体透露称马云约他他不去，便演变成了上述段子。
有谁知道顺丰O2o便利店的整个发展历程？
至少从2007年开始，顺丰就开始觊觎社区便利店市场。顺丰最早在台湾试水，与全家、莱尔富、OK便利店的4900多家门店合作，开展24小时便利店取件服务。2011年，将这个合作模式扩展到深圳，将100多家7-11便利店变成自己的“授权代办点”，也就是接发快递的地方。
到了2012年，顺丰开始建设自己的便利店体系。迄今已自建200多家便利店。这些便利店以卖日用品的收益弥补开店成本，同时也可以接发快递。但这一模式，显然并没有拉近顺丰与电商行业的距离。
2014年开始建设的“嘿客”，显然是顺丰试图修正过去的便利店计划。据顺丰公共事务部一位人士透露，顺丰过去合作的便利店，会继续保留；自建的200家便利店，转入运营部门，不再单独进行扩张。目前的重点就是嘿客。
嘿客有点像英国排名第一的商品零售商Argos——除了食品外什么都卖。在它的门店里，消费者看不到实物商品，只有海报和购物目录。你确定购买之后，门店会从仓库里给你取货。不同的是，Argos有库存，而嘿客没有库存，只是替别人卖东西，不采购货物。
中国交通运输协会快运分会副秘书长刘建新对南方周末记者分析说，顺丰布局便利店有利于提高其效率，减少快递的误投和晚投。而且，顺丰的优势在一二线城市，三四线城市一直是给淘宝做配送的快递公司的天下。把便利店开到这些地方去，能帮顺丰扩大电商用户群。 早在2009年7月，顺丰通过顺丰E商圈尝试过电商业务，涉足礼品、茶叶、母婴和地方特产等品类。两年后转型为有机蔬菜和食品为主。2012年，除了香港外全部停止运营。
2012年3月，顺丰推出礼赠平台“尊礼会”，销售以送礼为主的商务用品、保健品及数码产品。产品直接从供应商处采购。两个月后，尊礼会整合到顺丰全新的电商网站顺丰优选。据顺丰公共事务部一位人士称，2013年顺丰优选销售额大概在4亿元左右。
有谁知道顺丰O2o便利店的整个发展历程
至少从2007年开始，顺丰就开始觊觎社区便利店市场。 顺丰最早在台湾试水，与全家、莱尔富、OK便利店的4900多家门店合作，开展24小时便利店取件服务。 2011年，将这个合作模式扩展到深圳，将100多家7-11便利店变成自己的“授权代办点”，也就是接发快递的地方。 到了2012年，顺丰开始建设自己的便利店体系。 迄今已自建200多家便利店。 这些便利店以卖日用品的收益弥补开店成本，同时也可以接发快递。 但这一模式，显然并没有拉近顺丰与电商行业的距离。 2014年开始建设的“嘿客”，显然是顺丰试图修正过去的便利店计划。 据顺丰公共事务部一位人士透露，顺丰过去合作的便利店，会继续保留；自建的200家便利店，转入运营部门，不再单独进行扩张。 目前的重点就是嘿客。 嘿客有点像英国排名第一的商品零售商Argos——除了食品外什么都卖。 在它的门店里，消费者看不到实物商品，只有海报和购物目录。 你确定购买之后，门店会从仓库里给你取货。 不同的是，Argos有库存，而嘿客没有库存，只是替别人卖东西，不采购货物。 中国交通运输协会快运分会副秘书长刘建新对南方周末记者分析说，顺丰布局便利店有利于提高其效率，减少快递的误投和晚投。 而且，顺丰的优势在一二线城市，三四线城市一直是给淘宝做配送的快递公司的天下。 把便利店开到这些地方去，能帮顺丰扩大电商用户群。 早在2009年7月，顺丰通过顺丰E商圈尝试过电商业务，涉足礼品、茶叶、母婴和地方特产等品类。 两年后转型为有机蔬菜和食品为主。 2012年，除了香港外全部停止运营。 2012年3月，顺丰推出礼赠平台“尊礼会”，销售以送礼为主的商务用品、保健品及数码产品。 产品直接从供应商处采购。 两个月后，尊礼会整合到顺丰全新的电商网站顺丰优选。 据顺丰公共事务部一位人士称，2013年顺丰优选销售额大概在4亿元左右。
