如何打造高绩效团队（创造高绩效团队的9个实用方法）
华章妹说 每个团队都有自己的生态系统，需要通过好奇心、承诺和创造力去探索发现自我的生存模式。 下面的选项都可为使用教练方式的团队所用，领导者可以促进讨论，但是最终结论应该由团队成员自己决定: 01 建立团队成员都能接受并参与制定的原则与规范 领导者应定期检查团队是否遵守（规则），规则是否需要更新。 当规则被忽视或被破坏时，大家应觉察到，这是团队关系需要修复的时候。 通过有觉察地创建工作规则，不定期地重新设计，团队将创造牢固的关系、高度的协作和高绩效。 02 赋予领导者和成员团队发展所需的核心沟通技巧 虽然每个团队都是独一无二的，但仍有一些通用原则可以改善团队的沟通和健康度。 保持过程透明并引导团队使用这些技巧，将带来更多的互动和期望的结果。 团队成员也需要理解，虽然每个人都对团队的健康度有影响，但团队的活力反过来也会影响每个人的幸福感。 虽然每个成员都会影响组织的文化，但团队通过自身的发展，有能力改变整个组织的文化。 03 讨论并确定团队共同的目标 这一步应在团队内部完成，无论组织是否一开始就定义了团队目标，即便制定了，也会有修改的空间和细化的需要。 这个阶段应该邀请每个团队成员参与讨论，添加与团队目标一致的个人目标。 04 讨论个人和集体的意义、目的 这比探索目标更加需要广泛和深入。 意义和目的是驱动人们行为的根源，缺少时会带来迷茫、抑郁。 05 给团队发展留出特定的时间，可以与日常会议相结合 在此期间，检查合约履行情况，表达赞赏和抱怨，也包括个人分享，建立开放和信任的氛围。 教练主导几次这样的会议之后，一个高绩效团队将能够自行完成这项工作。 06 建立支持系统，应对可能出现的问题，保持这个系统的保密性 如因地域或其他原因不能规律地进行教练，可以建立伙伴关系。 团队中的成员都有一个伙伴，必要时可以相互交流，这可以及时解决小问题，避免浪费宝贵的教练时间。 07 征求团队成员对于安排社交活动的看法 有些团队通过社交活动来加强彼此之间的关系，团队绩效会随之提升。 如果定期举行团队活动，需要考虑到团队成员会有个人安排或陪伴家人的需求。 如果不能参加，该成员需要面对因此而产生的疏离感。 08 在工作之外发展共同的兴趣 有些团队发现运动或共同兴趣、爱好之类的集体活动能够帮助建立融洽的关系。 有的团队在发展中国家“收养”了一个孩子，每月会捐少部分钱支付她的学费。 大家觉得这个孩子为他们的生命带来了更深的意义，这个意义远大于他们带给她的。 09 一起学习新技能 有些团队计划学习一门新的技能，如外语，或者参加与工作有关的课程，甚至一起参加教练培训！ 这会在组织中带来与其他团队之间的良性竞争。 采用一种还是多种方式，必须是民主讨论决定。 提高团队绩效的教练方式绝非强加，而是通过提高个人、集体的觉察和责任而达成。 领导者需具备教练心态，用意志力、专注力和高情商培养高绩效团队所需文化。 团队教练为学习、调整和发展提供了可能性。 2019年，《高绩效教练》内容版权方——绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International， PCI)中国官方团队应各大企业呼声，权威打磨出 线上移动工作坊 。 花线下1/14的钱即可在 手机端自学音频系列课程 。 工作坊讲师团队还会不定期举办 直播答疑 辅助学习哦。 长按识别下方二维码 开启你的高绩效之旅 适用人群 本音频课程是为了那些： 希望按照自身节奏进行入门学习、并在工作生活中应用绩效教练方式的人群而设计的。 特别是各层级管理者和领导者，尤其适用于以下的场景： 1. 对教练方式感兴趣，希望以 低成本 和自己 可控节奏 下开始入门学习的人群； 2. 企业中希望推广和形成高绩效教练文化，寻找一种 经济且有效 的方式覆盖更多基层管理人员的方式； 3. 曾系统学习过教练方式的领导者，希望在日常能够用 短平快 的方式维护和更新自己对教练方式的觉察。 如果说《高绩效教练》第5版为人们教练方式如何创建可持续的高绩效奠定了知识的基础。 本音频课程则是始终围绕着如何帮助和支持学员开始去实践应用绩效教练方式而展开。 额外福利 ● 购买本系列所有课程的用户，可 免费 参加 每月 举办的 教练微课 （含答疑）分享互动，由PCI教练导师引领进行。 ● 购买本系列全部课程后，可添加微信号： 13269096932 （微信号同手机号）。 专人 为你提供线下培训 课程咨询 ，并邀请进入 VIP交流群 。 2019年3月8日-9日 线下工作坊·北京开班 预约纯正教练课程 开启你的高绩效之旅~ 长按识别二维码 更多精彩.... 在公众号对话框 输入以下 关键词 查看更多优质内容 德鲁克 | 拉姆·查兰 | 团队 | 时间 隐形冠军 | 马利克 | 领导力 | 演讲表达 柳井正 | 技能学习 | 个人成长 | 逻辑思维 稻盛和夫 | 书单 | 复盘 | 陈春花 | 决策力 职场提升 | 市场营销 | 人力资源 | 定位 点击阅读原文，开启你的高绩效之旅！
如何打造高绩效团队ppt
PPt常用的话，最好做成模板1.首先准备好要做成模版的图片，打开PowerPoint并新建一个空白的PPT文档。2.视图→母版→幻灯片母版，进入母版编辑状态。点击绘图工具栏上的“插入图片”按钮（或按“插入→图片→来自文件”），选中要做为模版的图片，确定。并调整图片大小，使之与母版大小一致。3.在图片上点击鼠标右键，叠放次序→置于底层，使图片不能影响对母版排版的编辑。4.现在我们已经制作好了我们需要的模版文档，退出母版视图后，接下来就是保存了。文件→保存，打开“另存为”对话框，在“保存类型”中选择“演示文稿设计模版”5.此时程序将打开默认的文件保存位置，不用更改它，在“文件名”中输入一个便于你自己记忆的名字，确定保存下来。6.现在关闭此PPT文档。再新建一个空白文档，看看你的“幻灯片设计”里，刚刚做好的模版文档是不是已经出现在那儿啦。
如何构建高效的工作团队？
构建高效的工作团队需要考虑以下几点：明确团队目标和角色：确定团队的使命、目标和角色，让每个团队成员都明确自己的工作任务和职责，这样可以避免重复劳动和冲突。优化团队结构：通过合理分配任务、角色和资源，优化团队结构，提高协作效率。鼓励有效的沟通：通过建立透明的沟通渠道和有效的沟通方式，鼓励成员之间进行交流和合作，解决问题和取得进展。建立信任和尊重：通过建立相互信任、尊重和支持的关系，让团队成员感到被认可和重视，从而激发他们的潜力和动力。激励团队成员：通过激励团队成员，包括奖励、晋升、培训和认可，提高团队成员的动力和积极性。不断改进和学习：建立反馈机制，通过不断反思和改进，学习如何更好地协作和提高团队效率。综上所述，构建高效的工作团队需要在团队目标、团队结构、沟通方式、信任与尊重、激励机制和学习改进等方面下功夫，这样才能让团队成员充分发挥自己的潜力，协同合作实现团队目标。
如何建设高效团队
建设高效的团队必须具备:
1、清晰的目标，高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。
2、相关的技能，高效的团队是由一群有能力的个体组成，具备实现理想目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务，后者尤为重要。
3、相互的信任，成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
4、统一的承诺，对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。
5、良好的沟通，这是高效团队一个必不可少的特点。
6、谈判的技能，以个体为基础进行工作设计时，员工的角色有工作说明、工作纪律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明确规定。
7、恰当的领导,有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期。
